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: 四川市攀枝花市“领誉”小区景观工程施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-09-17
  • 所属分类: 园林景观
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第一章:编制依据

1、本施工方案的主要编制依据

攀枝花市“领誉”小区园林景观工程

施工现场及周边的实际情况。

施工图纸、招标文件及有关资料。

施工招标文件:工程量清单及投标报价表。

其他资料:辅助资料表。

国家和行业颁布执行的ISO9001:2000质量保证体系。

施工工期要求、施工现场的实际情况以及我公司同类工程施工所取得的经验。

2、工程施工主要文件、技术规范

本工程施工技术标准、规范及验收标准遵循下列文件要求:

攀枝花市“领誉”小区园林景观工程

GB50202-2002  《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50026-93   工程测量规范

JGJ46—1988   施工现场临时用电安全技术规范

GB50194—1993 建设工程施工现场供用电安全规范

GBJ300—1988  建筑安装工程质量检验评定统一标准

JGJ33—2001   建筑机械使用安全技术规程

GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范

GB50210-2002  建筑装饰工程施工及验收规范

GB50300-2001  建筑工程质量检验评定标准

GB50204-2002 砼结构工程施工及验收规范

GB50164-92    砼质量控制标准

GBJ107—1987  砼强度检验评定标准

GBJ203—1983  砖石工程施工及验收工程

JGJ59-1999   建筑施工安全检查评分标准

CJJ/T82—99   城市绿化工程施工及验收规范

CJ/T34—91    城市绿化和园林绿地用植物材料(木本草)

GB50242-2002  建筑给、排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50303-2002  电气工程施工质量验收规范

GB50173-1992  电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

说明:以上所列规范施工时根据国家、省有关文件进行更新。

 

第二章:工程概况

1、工程概况及范围

1、工程名称:攀枝花市“领誉”小区园林景观工程

2、建设单位:攀枝花市润莹齿轮有限公司

3、工程地点:攀枝花市

4、建设规模:面积3800㎡

5、承包方式:合同范围内总价包干,新增工程另行计算。

 

2、工程特点

2.1本工程综合了土建、装饰、园林、安装、绿化、艺术小品等相关工程内容,对结构、装饰、防水、艺术景观小等都有较高要求,针对本工程特点,采取有针对性的切实可行的技术方案和管理措施,并在施工中落到实处,确保工程质量并按期交付投入使用。

2.2电气、音响铺设等施工专业性强。

2.3环保、文明施工要求高。

 

第三章:施工组织部署

1、主导思想

本工程施工,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,严格按双方合同要求和《项目法》进行科学管理,并将其作为重点工程,集中优势资源,精心施工确保该工程达到优质、高效按期交付业主,为此我们做到:

1.1组建最优秀的项目部,全面履行对业主的承诺及合同要求。

1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件和内外部良好的环境氛围。

1.3实行动态目标管理,层层落实。

1.4建立现场例会制度,做好质量技术交底、安全技术交底、文明施工、工程进度、质量检验,检查落实情况并建立档案资料。

1.5以科学技术为先导,推广应用“新技术、新工艺、新材料”,以此达到时尚美观的效果,并提高效率、缩短工期,保证质量。

 

2、项目施工管理组织机构

2.1施工组织机构

本工程的施工将由项目经理部组织实施,项目经理将接受建设单位的指示组织工程施工,按《项目法》施工管理,对本工程的工期、质量、安全、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目管理机构详见示意图。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目总工程师、土建、安装、绿化施工负责各一组、若干名专业技术管理人员和相应行政人员组成。

3、项目经理部各岗位的主要职责

3.1项目部经理职责

项目经理是公司派驻现场的全权代表,是公司各种政策的具体实施者,必须科学的组织和管理生产要素,协调与建设单位、现场监理、地方政府相关职能部位部门、设计人、分承包单位等关系,深入现场及时解决施工中出现的问题。

负责组织编制《项目质量保证计划》,并使项目质量保证计划与公司质量体系文件一并落实,对民机园景观绿化工程一标段施工的工程质量负责。

1)坚持“质量第一”的方针,正确处理进度与质量的关系,认真贯彻落实上级关于质量管理的政策法规及制度。

2)严格执行各项质量控制程序,开展质量教育和质量培训活动,有效的提高职工质量意识,对本项目违反施工验收标准和工艺流程而造成的质量问题负领导责任。

3.2各专业产生经理的职责

负责建立项目的质量保证体系,并负责质量保证体系的跟踪检查。

3.3生产经理

1)组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

2)组织质保体系的现场实施工作,把项目质量管理目标分解到项目各部门直至个人,对项目质量目标的实施责任。

3)组织召开质量例会,组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向公司质量部门反馈质量信息。

4)组织好生产过程的各种原始纪录的收集及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

3.4项目总工程师

1)树立“质量第一”的意识,必须在保证工程质量的前提下,抓生产进度。

2)遵守工序质量管理制度,保证不合格的材料不进入每一道工序,保证上一工序的不合格品不进入下一工序,对因工序管理不善引起的质量问题负责。

3)严格控制不合格品,执行不合格品的纠正和预防措施。

4)及时将生产过程中有关质量的原始纪录移交项目质量员。

3.5内业工程师职责

在项目总工程师的指导下,完成各项技术资料的具体工作:整理施工所需的技术方案、分项工程施工指导书;办理工程的设计修改和技术变更核定手续;负责整理材料需用计划;负责整理施工进度计划;负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作对所编制的各种技术文件资料质量事故负责。

3.6项目安全员职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。

3.7项目质检员职责

1)负责各工序施工中的质量监督工作,随工程进度而及时地组织有关人员对工程质量的检查和核定分项工程的质量等级;监督不合格工程的返修、返工整改落实情况。监督检查进场材料的质量并向监理报验。严格按施工图纸和施工规范验收工程质量,判断每道工序产品的合格性,作出合格或不合格的结论,对因错检、漏检造成的质量问题负责。

2)对不合格品按类别和进度进行分类并作出标识,及时填写不合格品通知单,做好不合格品的隔离工作。

3)监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”发现质量问题马上制止并及时反映。

4)发现以下情况,质检员应拒绝检查:

a.未进行“自检、互检”的工序;

b.没有施工技术交底或未按交底执行的;

c.质量纪录资料填写不清或填写不正确的。

5)正确填写整改通知单,做好质量检查原始纪录和数据处理工作。

6)检查原则,秉公办事,严格执行质量检验标准,检验工作不受生产进度及行政领导的影响,质量员有权越级反映质量问题。

7)参加项目的质量问题分析会,具体组织开展QC小组活动。

8)特殊工序施工时,质量员应严格按作业指导书所规定的质量控制要求对生产过程实行有效监控。

9)按时统计、上报工程的质量情况,当发生质量事故时及时填写质量事故报表。

3.8项目试验员职责

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作,及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。

3.9项目测量员职责

负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。

3.10项目施工负责人职责

负责现场的生产管理,协助项目总经理做好人、财、物的合理调度,搞好现场文明施工工作,解决生产中的各种具体问题。

3.11项目工程师的职责

1)负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工标准及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工,是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。编制施工组织设计大纲,以及各专业方案、专业交底。

2)组织规范图纸的学习及图纸会审,设计变更的联系与办理。

3)指导专业技术人员工作。

4)负责主持新工艺、新技术的推广应用。

5)负责监督施工记录的收集整理。

3.12项目材料员的职责

1)负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作,协助搞好现场的文明施工。严格按国家现行的建筑材料规范对进入现场的原材料、半成品及成品进行验收,验收中发现有质量问题要及时把信息反馈给项目经理及项目有关部门。

2)协助项目试验员对原材料的取样送检工作,并负责及时对检验状态作出准确标识。

3)全面及时地搜集材质证明材料,对材料的流向建立准确的可追溯性的纪录。

3.13项目预算员职责

负责及时地向建设单位报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;负责对合同的管理,对违法行为进行索赔。

3.14项目成本员职责

负责对工程成本的管理,及时向项目经理传达有关工程成本的信息,以便项目经理能采取有效的控制措施。

3.15项目机电协调员的职责

负责对安装工程的协调、管理工作。

3.16精心组织、合理安排

本工程是土建、装饰、园林及安装的集中体现,防止水池漏水、地面积水、地面沉降开裂、电故障等现象发生。

应对措施:严格按施工规范要求施工,严格各分项细节把关,做好各工序的交接检查,发现问题及时处理。

3.17功能齐全复杂,加强配合协调。

本工程是各项工程的综合体现,施工中流水交叉作业多,因此:建筑与安装、市政、园林、装饰等之间的相互配合、协调配合工作相当重要。

应对措施:首先各工种技术人员认真熟悉图纸,做好技术沟通,项目经理统一指挥、协调工作,施工现场能有条有序,按计划正常运行,同时施工中定期或不定期召开现场例会,把各种矛盾及时暴露出来,及时消化处理,为工程顺利进行提供良好的条件,在进度计划中,充分考虑影响工期的各种不利因素,给关键工程留出充分时间和相应条件,以保证计划能顺利完成。

4、施工进度计划

 5 施工总进度计划

5.1正确制订每个分部工程的工期计划;

5.2确定各专业、专用设备所需的调试时间;

5.3根据分部工程的完成时间倒排流水,确定总工期的顺利实施。

5.4留出合理的施工间隙时间,专业安装、调试不可准确预测时间间隙,以免因局部工期延误而影响总体施工进度。

5.5施工总进度计划表见(附表)

5、总平面管理

本工程工期要求紧,加之专业施工队伍较多,施工人员复杂,因此施工总平面的布置除要合理外,还要有科学严密的管理措施加以管理。

5.1主要的管理措施

为减少现场各种料具的重复转运,有效的利用有限的场地组织大工作量平面及立体交叉施工,施工现场由的施工组、材料组负责,对现场实行分片区包干管理。主要的管理措施包括:

1)制定《现场文明施工管理实施细则》,定期组织检查评比,奖优罚劣。

2)按企业管理要求对现场主要入口及办公室进行布置,设置总平面图、工程简介、施工现场质量管理制度、安全管理制度、场容地貌管理制度等大型标识牌具体实施根据现场确定。

3)根据现场临时场地用细石砼或碎石硬化,同时布置现场排水网络。

4)进入现场的设备、材料半成品等严格按总平面图指定的位置安设、整齐堆放、杜绝随意乱放。(包括各专业施工队的设备和材料)

5)建筑施工垃圾的处理:在现场设垃圾场,集中堆放建筑垃圾;各施工区域内的建筑垃圾分块清理,采用专业通道运至垃圾场,垃圾定期运出现场。

6)严格执行门卫岗位责任制,不准闲杂人员进入施工现场。

7)对施工现场的测量控制点、施工电缆等用醒目的标志加以标识,并妥善加以保护,防止任何单位的任何人员破坏。

 

6、主要机械设备及检验设备投入计划

8.1机械设备进场计划

1)结合本工程特点和工期要求,按施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划。

2)根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行。

3)进场机械设备需保持较高的完好率,定期检修和保养。

8.2主要机械设备及检验设备配置(附表)

8.3机械设备进场的方法与保证措施

施工区周围已具备道路为主的交通网,交通方便,可充分利用现有道路迅速的将所需的机械设备运至施工段各个作业点,工程调动时间短,除开工期内调入的设备占用工期稍微长些外,其他调动安排在工序中穿插进行,不考虑占用工期。在运输过程中,做到遵守交通规则和相关、规定,确保运输安全。

 

7、劳动力、材料计划及保证措施

9.1人员动员周期与保证措施

针对项目工程量大,工期紧的特点,我公司将汇集建设过多个大型类似工程的高素质作业队伍,精心组织,确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍,均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的类似工程的高素质队伍。模板、钢筋、砼、木工、粘贴工等均在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工作人员均为经过特殊岗位作业培训,并通过严格考核的公司职工。

人员动员计划,现将有关事项说明如下:

1)人员动员周期计划系根据本工程任务量大小,以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

2)实施工程中,如果监理工程师对人员的进退场安排存有异议,我们会同按照监理工程师取得一致意见进行调整。

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